Carlos Alberto Herrera Ibarra

Corrientes de la administración

¿Cómo definirías la administración?

La administración es la ciencia social encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos humanos, financieros, materiales, tecnológicos el conocimiento  de la organización con el fin de obtener el máximo beneficio posible este beneficio puede ser  económico o social dependiendo de los fines perseguidos por la organización.

 

Henri Fayol:

Fundador de la teoría clásica de la administración. El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa. 

Frederick Winslow Taylor:

Considerado padre de la administración científica efectuó sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. Sus principales puntos fueron  determinar científicamente trabajo estándar, crear una revolución mental y un  trabajador funcional a través de diversos conceptos.

Esposos Gilbert:

Basaron su teoría en el estudio de los movimientos del cuerpo humano para que los trabajadores rindieran mas en su trabajo y eliminar los movimientos innecesarios para asi evitar su fatiga.

Ernest dale:

Se considera el padre de la  escuela empiriologica nos explica que debemos aplicar  nuestras investigaciones en casos reales.

Elton mayo:

Demostró que el aspecto psicológico es muy importante en las tareas administrativas y también dijo que la comunicación es una base muty importante para realizar un bien trabajo.

Mary Parker follett:

Dijo que las organizaciones funcionan bajo el principio del poder "con", y no del poder "sobre".

También defendió el principio del de integración y de compartir el poder, ideas sobre la negociación y la participación del empleado ella también participaba mucho en los centros comunitarios para apoyar a la gente mas necesitada.

F. herzberg:

 Hizo investigaciones sobre la motivación que es lo que nosotros mismos ponemos de nuestra parte como la responsabilidad, iniciativa etc. También dice que cuando existe la motivación existe también la satisfacción con uno mismo.

Habla también sobre la higiene que rodea a toda la empresa (s)  y son las condiciones en el lugar de trabajo.

Barnard:

Habla sobre la importancia de la comunicación y dice que la comunicación es un mecanismo.

 ¿Cuáles son las funciones gerenciales? Y  en que difieren las habilidades dependiendo de la posición en la jerarquía organizacional

§  Planificar: Es el proceso que comienza con la visión del Nro 1 de la organización; la misión de la organización; fijar objetivos, las estrategias y políticas organizacionales, usando como herramienta el Mapa estratégico; todo esto teniendo en cuenta las fortalezas/debilidades de la organización y las oportunidades/amenazas del contexto (Análisis FODA). La planificación abarca el largo plazo (de 5 a 10 o más años), el mediano plazo (entre 1 y 5 años) y el corto plazo donde se desarrolla el presupuesto anual más detalladamente. En la actualidad los cambios continuos generados por factores sociales, políticos, climáticos, económicos, tecnológicos, generan un entorno turbulento donde la planificación se dificulta y se acortan los plazos de la misma, y obligan a las organizaciones a revisar y redefinir sus planes en forma sistemática y permanente.

§  Organizar: Responde a las preguntas ¿Quién? va a realizar la tarea, implica diseñar el organigrama de la organización definiendo responsabilidades y obligaciones; ¿cómo? se va a realizar la tarea; ¿cúando? se va a realizar; mediante eldiseño de Proceso de negocio, Cursogramas que establecen la forma en que se deben realizar las tareas y en que secuencia temporal; en definitiva organizar es coordinar y sincronizar.

§  Dirigir: Es la influencia o capacidad de persuasión ejercida por medio del Liderazgo sobre los individuos para la consecución de los objetivos fijados; basado esto en la toma de decisiones usando modelos lógicos y también intuitivosde Toma de decisiones.

§  Controlar: Es la medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolo con los objetivos y metas fijados; se detectan los desvíos y se toman las medidas necesarias para corregirlos. El control se realiza a nivel estratégico, nivel táctico y a nivel operativo; la organización entera es evaluada, mediante un sistema de Control de gestión; por otro lado también se contratan auditorías externas, donde se analizan y controlan las diferentes áreas funcionales de la organización.

¿En que forma son iguales las metas de todos los gerentes?

En que todos ellos siempre quieren llegar a la misma meta, que es el bienestar de una empresa es decir que la tengan en su máximo nivel ya que todos quieren lo mejor para la empresa.